赵根的到来,也为陆恒解开了之前的疑惑。
赵京不是着急得到车展的进行情况,他是想要透过车展来观察恒成集团一年发展战略执行之后,取得了怎样的成果。
恒成集团的一年发展战略是赵京一手制定下来的,大量动用盈利的资金尽可能的代理足够多的汽车畅销品牌,然后布局西南地区,在除开西藏之外,将另外四个省份的汽车市场一一侵占下来。
这么做,好处是十分明显,在执行一年不到的情况下,恒成集团的规模就翻了数番。
不论是子公司数量,还是就业员工数量,都得到了足步的成长,规模完全打好。
规模变大,潜力就可以有一个新的评估,可以说只要恒成集团有心在某个省份的汽车市场发力,倾尽全力的情况下,当地几乎无人可挡。
但是坏处也十分明显,扩张太快,规模变大,根基不够稳。
每个网点的工作效率就得不到保障,毕竟高层管理制定了目标,监督执行的人却是有限的。
如果是一个一个的设点,自然能够监管得下来,但很可惜,并不是这般。
像每一家成熟的4S店,要想保证正常的盈利能力,就得确保最基础的售前售后团队拥有足够高的工作效率。
这一次恒成集团倾尽公司人力物力,投放在法兰国际车展上,除开正常的参展目的以外,另一个目的就是想要看一看到底售前团队的执行力如何。
赵京对此十分上心,如果车展取得成绩喜人,就说明根基还算稳,接下来只需要敲打夯实就可以了。
如果成绩不上不下,甚至十分差的话,他可能就会考虑暂缓工作进度,先将打下来的市场夯实,以免以后出现尾大不掉的尴尬局面。
这个临时财务结算小组,某种意义上,就是他用来实时监督车展进度的工具。
每天向他汇报工作情况,稍有不对,他就立马做出反应。
车展一结束,如果需要改动的话,他也能在人还没各自回到工作岗位上的时候,发号施令。
听着赵根的解释,陆恒不住点头,赵京确实有魄力。
投入巨大的人力物力,将这场车展当做观察的对象,以点观面,映射整个集团全体子公司的高度。
得知他的想法后,陆恒也没有打电话去询问赵京,这算是他对赵京这个执行总裁工作的尊重,不会在具体工作上指手画脚。
既然将这幅担子交给了他,就应该给与对方足够的尊重,这点觉悟,陆恒还是有的。
一天的车展终有结束的时候,随着人群如潮水一般散去,宽敞的休息室中,一队又一队的4S店销售团队涌进来。
各家4S店的财务人员快速的到田小冰的临时财务结算小组那里报备,将一天的合同订单备份交与对方,以便对方及时带回总部。
而陆恒就在赵根陪同下,一个又一个的
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