甲老书的书友,几千前那本房产证书里就写了这个具体营销步骤,那时候还没这种营销模式,就是线上线下直播联动做成一体化引流,各地商家利用直播引流,忘了具体哪一年写的了,之后这个文案被几家互联网营销公司用了,对方也和我打过招呼了,当然也给了一些报酬,写了更详细的文案,所以这个不是凭空想出来的。
……
网红店赚的是流量的钱,而不是长久买卖,这类的店铺只会越来越多,因为这类餐厅的目标客户是源源不断的。
当然,老品牌有固定顾客的最好别用网络营销,这玩意能引流,但更多引来的是数以万计的喷子,除非品牌面临客流严重流失,再用网络运营续命,续这一次最多帮品牌或者店铺短期盈利,后期可能还是无法盈利,老字号一般走下坡路,只有一种可能,掌舵人的战略方针完全脱离时代背景了,如果不找职业经理人帮忙整改一下,很难稳住。
开车回去的路上,徐倾倾和赵明阳说道:“问你个事呗、”
“你说。”赵明阳说道。
“怎么和员工相处的融洽?”
赵明阳一听,知道徐倾倾这是可能真的拿到一定的实际管理权了,现在是出现管理出问题了。
这是大部分管理者都会面临的问题,赵明阳边开车边说道:“你想听网络上的回答,还是现实点的?”
“当然现实点的。”徐倾倾说道。
“现实点的就是永远别对员工太好,这里的员工指的是你的直属下级,如果是最底层的或者中层的,你基本不照面,很少接触,所以你可以对好点,给对方留个终身难忘的好印象,但真正的下属,直管的那群人,你就不能对太好。
你做一百件好事,只要有一件做的不到位,就会被人指桑骂槐甚至是直接当面对你恶语相向,为什么?因为你的包容往往成为一些人的理所当然,对于他们恰恰是放纵。
你可以给他们足够的奖励,比如平常有个威严的形象,看不好立马开除人,所有人对你的印象就是狠辣不好惹,可你给他们的奖金比同行业高,他们就觉得你很好,还会小心翼翼的检查自己的工作深怕做不好被你处罚。
任何一个企业家,没有一个是和员工打成一片的,而是面对媒体是打成一片,管理者是什么?是规矩的制定者,就像足球上的裁判,如果不敢出红牌,没有球员怕的。
再比如法律,为什么让人害怕?因为大家知道违法乱纪会得到惩罚,甚至吃花生米,就会产生自我制约的状态,让自己克制,知道什么事该做,什么事不该做。
你要带队,最好把赏罚制度拟定清楚,尤其是罚这一块,最好给人留下印象就是怕和畏惧,这是管理者该有的,当然,这里的狠辣前提是对方确实做错事,而不是没错你也给
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