二十分钟后,教学楼。
“什么?”
“人、物、装,全都算基础数据,全部共享?”
江教授和罗校长都没了刚才的淡定,瞪大了眼睛。
方淮却坚定点了点头。
“对,军事信息资源共享建设,必须从基础做起,这些信息归不同的部门管理,同时又是其他部门常用的数据,应该面向最大范围共享。
还有作战、建设管理、改革发展等领域处理业务过程中形成的部门的私有数据,我称之为「业务数据」,可以针对不同领域数据的性质,区分共享范围,符合共享条件的部门,按照一定的程序申请共享。
其中的好处,我只需要提出几点,你们就可以感受到。
作战方面,我就不讲了,都在资料里,我说点资料上没有的。
比如我军的重大军事改革,对各单位人物装信息的完全把握,能让上级最快速度全方位收集、了解改革进度,同级单位,可以相互借鉴经验,同时,也是整套系统的中央智脑,即核心算力库,通过大数据分析各部队战斗力,作出战术部署的关键基础之一。
其二,各部门可对物装优劣作出评价,装备研发部门可以综合这些信息,综合调取某一件装备的使用情况及评价信息,作出研发调整。
我可以肯定,这绝对是研发单位最头疼的问题,有了这套系统,对装备研发效率来说,绝对是质的推动。
各单位装备部的工作,也能少三分之一。
第三,以共享方式,盘活军事后勤资源。
我们一直在强调信息化战争,什么是信息化?一体联动,精确释能的协同合力算不算?”
方淮说着,已经站了起来,看着两位领导。
精确释能,这四个字对两位来说都是个新词,但从这四个字里,感觉到了江教授所说的“优越性”,不明觉厉地点了点头。
文字的力量是无穷的,方淮不得不把一些后世的「互联网忽悠文学」往资料里塞,增强自己方案的「专业性」。
不过,关于这些词汇的使用,方淮也不是随便塞的,力求准确。
“咱们都知道,后勤,一直是要命的部门。
为什么要命?
首先在装备及物资的审批审查手续上就很麻烦,而且决定权往往在距离基层单位很远的大单位首长手里。
距离远了,如何保障战略资源及时到位?
别说装备,我就讲这次大地震的物资调动,要是没有这么多大单位首长在场,现场发布了许多突破手续的命令,仅依靠现有手续,得多少天才能把灾民安置到位?
战时,情况瞬息万变,更是需要一套简洁有效,精准到位的物资装备保障计划。
有了这套数据,后勤部门就可以宏观调剂余量,通过各种手段对富余资源进行有效盘活、调整和利用,更可以建立一套全新的战时保障手续,打破传统的行政指
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