依旧还会增加;”
“这么多的商家,就凭我们铸投商贸这点人手,怎么可能进行有效监管!?”
“不要小看商人的贪婪,一旦发觉我们的监管力度不足,他们出于利益考量,必然会开始钻空子;”
“较大型的企业还好,那些小企业,诸如移花接木、一批两品等小手段,你以为他们使不出来?”
说到这里,杨铸想起后世那些商家为了骗过各种监管机构,搞出来的种种混淆耳目的“奇思妙想”,不由地叹了口气:“我还是那句话,在商业合作中,单纯的靠人去监督有着自己的局限,单纯的靠制度去监督也诸多弊病;”
“所以呢,铸投商贸一直以来奉行的靠专人监督合作商家的方法,就目前来看,已经到了极限了——根据上个月的数据反馈,即便是我们的工作人员超负荷运转,但合作商家的产品抽检饱和度只有原定计划的80%不到;”
杨铸说到这里,习惯性地敲了敲桌子:“这是一个危险的信号!”
“意味着我们铸投商贸的监管工作已经出现了缺口!”
“意味着一个不慎,我们铸投商贸辛辛苦苦建立起来的商誉将会受到极为严重的损失!”
“此时的我们,需要引入必要的制度来降低我们工作人员的压力,并且大幅提高商家们的违约成本!”
“想想看,如果采用T+N结算模式,比如对参加优品计划和那些产品敏感性强的商家采取T+7的结算模式,对普通商家采取T+3的模式;“
”把商家的违约成本抬到一个让他们肉痛的程度,他们做小动作之前,是不是得掂量一下?”
“要知道,销售额不等于利润额,如果把他们1/4的月销售额或者1/10的销售额纳入保证金的范畴里,一旦除了质量安全问题,就意味着他们企业至少半个月、甚至一个月的利润被扣,这种损失也足以让他们肉痛到无法呼吸;”
“如果在算上事后的法律追责、商品下架、商家降权、平台不信任名单通报等连带性惩罚,他们的违约成本将提升到一个让他们无法接受的程度;”
“而且我们铸投商贸的人工抽查力度并不会降低,即便是未来的入驻商家再次增加;咱们做不到一周一检,但两周一检总能做到吧?”
“其实即便是两周一检,其频率也超过了绝大部分监管机构;在这种上有严厉的处罚机制,下有相对高强度的检测力度的环境下,我相信绝大部分商家都不至于傻到为了赌那一点点侥幸,去铤而走险。”
“当然,事无绝对,这世间上永远不差赌徒和聪明人,也不缺各种意外;”
“万一,我们的平台上的产品真的出现了质量意外,并且最终酿成了品质安全事故;”
“那也不用怕,咱们现在不是给那些购买优品专栏商品的消费
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