胡老板了,跟他分析完财务问题就离开了…
金口直断叶大师的话,没人会不听…
能不能改变这胡老板的命运,那就不是他可以操心的事了…
交浅不言深…这是相处之道!
八号晚,张浩开着一台进口的保姆车离开…
跑长途,这种车坐着才舒服,车上三个人,两人轮流开车…
下一站郑州亚细亚,号称国内最有文化的商场…
亚细亚有多传奇了…
曾经,1992年1月,中央电视台到郑州以亚细亚为主线拍了一部长达6集的电视连续纪录片《商战》…
纪录片一经播出,顿时引来社会巨大反响…
可见,亚细亚曾经有多疯狂…
只是可惜,按时间来算,它也已经到了生死关头…
亚细亚是在89年成立,92年创立亚细亚的老板王遂舟,当选为第三届全国十大杰出青年…
93年成立了亚细亚连锁集团,走上连锁经营的道路…
然后,业绩一路下滑,管理跟不上扩张,最终导致所有分店几乎全部亏损…
最终在97年的3月,一位时代励志创业达人,就此被迫离开自己创立的企业…
亚细亚也倒在了00年…
算算时间,如今已是亚细亚水深火热的时候,这位创始人,完全就是在孤注一掷了…
叶秋到这边的时候,已经是一月十号,王遂舟对他的到来,那是热情之极…
目前,亚细亚在北上广深以及其它几个大城市的商场,统统都陷入了亏损状态…
叶秋都不用看其它的,都知道他在连锁经营这条道上,犯了最根本性的错误…
总共就十家不到的大百货广场,竟然横跨沪城,京城,羊城等几个一线城市…
几乎是一家百货广场占一个城市,这是得多相信自己的管理能力,才敢把战线拉这么长…
这几乎就是犯了最低级的连锁经营错误…
所谓连锁经营,它是分四个层次的…
最低层次,连不上,锁不住!亚细亚目前就是这个标准,只是把店开出去了,压根无法统一管理…
低层次,连得上,锁不住!店开出去了,总公司却没有店面的绝对把控权…
标准层次,锁得住,连不上!后世很多加盟型的连锁就是这种标准了,品牌不一,但总公司可以对它进行统一的运营管理…
最高层次,连得上,锁得住…
这种非常难,具体可以参考万达,就是在连锁过程中,集团能保持对下面每一家门店的绝对高效执行力…
亚细亚百货广场开的大,在第一家获得成功后,也是有些膨胀了…
而离开了王遂舟的亚细亚分店,天高皇帝远,自然是纰漏百出,亏损也就不奇怪了…
拯救这种企业,压根不是靠一个好点子就可以的,因为它有一个非常重要的问题,那就是执行力绝对到不了位…
执行力对企业有多重要了,那就是生死!
一流的方案,碰到三流的执行力,结果就是个死!
三流的方案,碰到一流的执行力,它起码也是个二流企业…
这话就是形容企业执行力的重要性的…
王遂舟一脸殷切的看着他,叶秋知道,他这是期待自己能拿一个金点子来拯救目前陷入危局的亚细亚…
或许也是因为有家宝电器的成功案例,他才敢这么孤注一掷…
不过,针对这种情况,叶秋只给了他一个建议,把除大本营之外的亚细亚全部卖掉…
固守郑州,然后在形成品牌影响力后,先取得局部型胜利,再考虑全国…
所谓局部型胜利很好理解,就是在一个地方先干到第一,然后在考虑把生意做到其它地方的事…
他静秋男装不就是这么干的,他投那么多钱,北上广深开店不更赚钱一点…
你看他出去吗?绝对不离开沙巿…
就是因为他知道,下面的人还没有形成良好的管理能力,公司也没有形成统一标准…
外头再美,出去也是个死…
不如留在老窝尽吃品牌红利…
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